微观学社是怎样培养人才的？

可能每个企业都有培养人才的标准，但是作为创新型企业管理咨询O2O教育企业的微观学社，更是有一些传统企业所不及的创新化人才培养方法和人才观，下面给你分享一下这几个他们培养人才的观点：

1、带队伍，不是要下属改变，而是要帮他解脱。每个人都想改变，为啥改不了？躲在自己的框里出不来，要么恐惧，要么懒惰，你把他带出这个框，就帮他解脱，自然改变。

2、团队，是领导人的镜子，团队的状态等于领导人的心境。

3、在系统不成熟的状态下，不要轻易用人海战术；人群能超出一切动物群，跑到食物链顶端，是因为人类掌握了协同能力。

4、造渔船的人，无法造出航母；泥瓦匠不可能设计出摩天大厦；无论你多么努力去种一颗草，始终是不能长成参天大树；顶层设计是“倒行逆施”、以终为始！

5、如果你有机会选择：一个顶级的商业模式和一个顶尖的合伙人团队，你会选哪一个？团队＞模式，多数老板依然想在模式上走捷径，但所有伟大的模式都是卓越团队打磨出来的。

6、老板最渴望的人才特征： 杀手般的气质，能碰硬较真地解决问题，出现责任真空，敢于补位； 传教士的信仰，骨子里散发企业理想和信念，打不垮，能感染人； 自我反思的骨气，第一时间自我净化与改进，不需要他人的敲打。 7、人类所有的伟大，都是从相信“不存在”的事物开始；宗教、民族、国家、公司并不存在，却因为有了共同精神追求，而变成世界最大的“存在体”，这便是“色即是空，空即是色”。企业做不到的根本原因是老板无法找到存在的使命，团队就无法拥有精神契约，只会变成唯利是图的短视者。 （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； （6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖； （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

那这些好的人才培养方式观念不仅是微观他们自己企业再用，而且通过他们的课程正在向更多的传统企业去传播，目前也受到了不少企业的反馈好评，也引得很多企业家纷纷慕名学习。